Este artigo objetiva analisar a contribuição da Consultoria Interna de Recursos Humanos para a Gestão do Conhecimento nas indústrias catarinenses de grande porte. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha qualitativa, por meio da pesquisa descritiva e aplicada. Foram entrevistadas sete das maiores empresas catarinenses em número de funcionários. Utilizou-se análise documental e de conteúdo. Quanto aos resultados, a consultoria interna auxilia principalmente nas etapas de socialização e externalização do conhecimento. Além disso, se implementada na sua totalidade e dada autonomia ao consultor interno, permite uma maior interação nos níveis individual, grupal e organizacional descritos por Sabbag (2007). Assim, pode-se perceber que as empresas que possuem maior grau de autonomia, be...
... e na comunicação contribuem para a criação do conhecimento organizacional, tanto quanto resul...(NONAKA; TAKEUCHI, 1997, p. 21). O conhecimento genuíno e...(Org.). Competências em consultoria: a teoria na prática. Rio de Janeiro: Qualitymark, 2005, p....
O presente artigo almeja aprofundar o entendimento acerca da Investigação Apreciativa e sua aplicação na gestão estratégica das organizações, especialmente no que tange ao aprendizado organizacional. Para tanto, tem como objetivo central estudar a Investigação Apreciativa, como ferramenta de apoio à gestão do aprendizado organizacional e da inovação. No intento de atingir essa questão condutora, vários aspectos foram considerados: a importância da gestão estratégica; a demonstração da inserção do aprendizado organizacional nesse processo; a busca de fundamentação teórica sobre a Investigação Apr...
... um emaranhado de dados em conhecimento, utilizando-o como vantagem competitiva. A univers...Essa posição é reforçada por Takeuchi e Nonaka (2004, p.127), que afirmam que a criaçã...Segundo Takeuchi e Nonaka,. A criação do conhecimento organizacional deveria ser entendi... moderna dos gestores, dentro das teorias propostas e aplicadas nas mais diversas organizaç...
O principal objetivo deste trabalho foi analisar os processos de gestão do conhecimento aplicados no departamento comercial de empresa do setor de telecomunicações de Santa Catarina. Partindo dessa perspectiva, foram estudadas as teorias relacionadas aos processos da gestão do conhecimento, no que tange à geração, ao compartilhamento, à armazenagem e ao mapeamento dos conhecimentos. Referente à metodologia, desenvolveu-se um estudo quantitativo, qualitativo, descritivo, e estudo de caso. Os dados primários foram obtidos através de questionários aplicados aos colaboradores do departamento comercial e de entrevistas semiestruturadas realizadas com Diretor comercial, Gerente, Coordenador e Supervisora. Os dados secundários decorrem de levantamento bibliográfico. Identificou-se que os proce...
...Este gerenciamento deve objetivar a criação do conhecimento, assim como as formas de compartil...Corroborando esta afirmação, Nonaka e Takeuchi (1997, p. 63) acreditam que a informa...
O presente artigo tem como objetivo fazer um levantamento de fatores ou elementos que influenciem o processo de transferência de conhecimentos entre organizações nos arranjos cooperativos de alianças e redes. Para isso, procedeuse à revisão de sete artigos previamente selecionados e organizouse um quadro expositivo de tais elementos. Muitos elementos foram identificados e brevemente discutidos, entre eles alguns indicadores de fluxo de conhecimento entre empresas, a questão da confiança entre parceiros e os processos de aprendizagem. Palavras-chave: Organização. Interorganizacional. Conhecimento. This present paper aims to roll factors and elements that may influence the process of knowledge transference among organizations in cooperative arrangements in alliances and nets. To do ...
... é comum com outras tipologias criadas em teoria para fins acadêmicos. Para fins deste artigo, sel..., combinação e internalização (NONAKA e TAKEUCHI, 1995). Segundo MuñozSeca e Riverola (..., especialmente por medir os inputs da criação de capacidades, mas indicar pouco ou nada sobre mu...
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