Prática e Conteúdo Estratégico em Redes de Empresas: estudo no APL de metais sanitários de Loanda/PR.

• Autor: Julio Ernesto Colla - Sergio Bulgacov
• Cargo: Mestre em Administração pelo CEPPAD/UFPR. - Pós-Doutor pela University of Birmingham.
• Páginas: 41-68

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Revista de Ciências da Administração • v. 11, n. 24, p. 11-40, maio/ago 2009

A Influência da Participação no Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) no Desempenho Financeiro das Empresas

Prática e Conteúdo Estratégico em

Redes de Empresas: estudo no APL de

metais sanitários de Loanda/PR.

Julio Ernesto Colla1

Sergio Bulgacov2

Resumo

O presente artigo busca descrever as principais práticas estratégicas existentes na

rede constituída pelas empresas que compõem o Arranjo Produtivo Local (APL)

de Metais Sanitários de Loanda, Paraná. O referencial teórico trata da estratégia

como prática e conteúdo estratégico em rede de empresas. Foram adotadas duas

metodologias independentes e complementares: primeiramente, uma fase

exploratória e qualitativa decorrente da estrutura teórica para o delineamento das

categorias de análise; em seguida, a pesquisa do tipo levantamento para a aplicação

do estudo à população constituída pelas empresas integrantes do Arranjo Produtivo

Local. Os procedimentos metodológicos, portanto, foram múltiplos e de natureza

descritiva e explicativa. Os principais encontros indicam que os dirigentes das

empresas estudadas adotam um processo de estratégia informal e simplificado,

havendo grande transferência das práticas estratégicas entre os gestores e com a

adoção de três posturas distintas: a) comportamento recatado; b) os que tendem

a se reunir com pessoas do ramo; e c) os que conversam com pessoas de fora do

ramo de metais sanitários.

Palavras-chave: Prática Estratégica. Conteúdo Estratégico. Redes de Empresas.

1 Introdução

A abordagem da estratégia como prática busca compreender melhor o

ato de se fazer estratégia, com as interações entre os diferentes atores sociais,

1 Mestre em Administração pelo CEPPAD/UFPR. Professor do Departamento de Administração da UNESPAR/FAFIPA. Endereço: Universidade

Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de Administração Geral e Aplicada. Rua Prefeito Lothário Maissner, 632.

Jardim Botânico. CEP 80210-170 - Curitiba, PR. E-mail: juliocolla@gmail.com.

2 Pós-Doutor pela University of Birmingham. Professor Associado dos Cursos de Mestrado, Doutorado e Graduação em Administração da

Universidade Federal do Paraná. Endereço: Universidade Federal do Paraná, Setor de Ciências Sociais Aplicadas, Departamento de

Administração Geral e Aplicada. Rua Prefeito Lothário Maissner, 632. Jardim Botânico. CEP 80210-170 - Curitiba, PR. E-mail:

s.bulgacov@ufpr.br. Artigo recebido em: 25/01/2009. Aceito em: 30/06/2009. Membro do Corpo Editorial Científico responsável pelo processo

editorial: Gilberto de Oliveira Moritz.

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utilização de ferramentas estratégicas e dos efeitos das ações dos estrategistas

e de outros atores responsáveis por fazer a estratégia e os resultados aconte-

cerem. A importância teórica da utilização das perspectivas de análise

adotadas neste artigo é a contribuição para o entendimento das práticas es-

tratégicas em um contexto de rede econômica e social.

Desse modo, pressupõe-se que a prática estratégica em rede de empre-

sas pode ser influenciada por diversas características organizacionais, em es-

pecial: a associatividade ou não das organizações envolvidas e, em se tratan-

do de rede de empresas produtoras de bens de consumo, se existem posturas

estratégicas diferenciadas entre os gestores das empresas com relação ao

enquadramento das organizações quanto ao seu conteúdo estratégico, pois

o conjunto ambiental no qual uma organização está submetida reflete-se di-

retamente sobre o ato de fazer a estratégia, possibilitando vasto campo de

estudos. Destaca-se que descrições em torno das práticas estratégicas e dos

atores envolvidos podem contribuir para a identificação de seus instrumen-

tos, conceitos e perspectivas, bem como das habilidades necessárias para

seu exercício.

O presente artigo busca descrever as práticas estratégicas existentes na

rede constituída pelas empresas que compõem o APL de Metais Sanitários

de Loanda – PR. Para melhor operacionalização, tal objetivo foi especificado

em: descrever o APL de Metais Sanitários por meio da condição de associa-

ção e do conteúdo estratégico das empresas integrantes; analisar as princi-

pais práticas estratégicas; correlacionar as principais práticas adotadas; verifi-

car se existe influência nas práticas estratégicas com a situação de

associatividade e de conteúdo estratégico; e, por fim, determinar se existem

diferenças na ação estratégica dos empresários de acordo com o agrupamen-

to em que a empresa está inserida.

Para atingir o objetivo proposto, este artigo está estruturado em cinco

seções, incluída esta seção inicial. A segunda é representada pelo referencial

teórico-empírico, em que são apresentados os conceitos relativos à estratégia

como prática e conteúdo estratégico em rede de empresas. Na terceira seção

são apresentadas as condutas metodológicas que foram empregadas na pes-

quisa. A quarta seção, subdividida pelas fases da pesquisa, apresenta os da-

dos e analisa os resultados. Por fim, uma seção em que são apresentadas as

conclusões do artigo. Na sequência é apresentado a bibliografia utilizada.