A Visão Baseada em Recursos da Inteligência Competitiva

AutorPaulo Henrique de Oliveira - Carlos Alberto Gonçalves - Edmar Aderson Mendes De Paula
CargoProfessor do Instituto Federal de Minas Gerais-Belo Horizonte-MG, Brasil - Professor na Faculdade de Ciências Econômica FACE/UFMG-Belo Horizonte-MG, Brasil - Professor da Faculdade Pitágoras do departamento de Engenharia Mecânica-Betim-MG. Brasil
Páginas141-151
Artigo recebido em: 10/04/2012
Aceito em: 22/10/2012
Esta obra está sob uma Licença Creative Commons Atribuição-Uso.
A VISÃO BASEADA EM RECURSOS DA INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
The Resource-Based View of Competitive Intelligence
Paulo Henrique de Oliveira
Professor do Instituto Federal de Minas Gerais – Belo Horizonte – MG, Brasil. E-mail: peagad@yahoo.com.br
Carlos Alberto Gonçalves
Professor na Faculdade de Ciências Econômica FACE/UFMG – Belo Horizonte – MG, Brasil. E-mail: carlos@face.ufmg.br
Edmar Aderson Mendes de Paula
Professor da Faculdade Pitágoras do departamento de Engenharia Mecânica – Betim – MG. Brasil. E-mail: EDMARP@pitagoras.com.br
DOI: http://dx.doi.org/10.5007/2175-8077.2013v15n35p141
Resumo
Neste artigo será analisada a importância da Inteligência
Competitiva (IC) como uma capacidade estratégica
para as organizações contemporâneas, especialmente
para aquelas instaladas em ambientes de intensa
e de dinâmica competição. A discussão acontece
no contexto da Visão Baseada em Recursos, uma
das mais importantes correntes teóricas do campo
da estratégica que busca explicar o fenômeno da
vantagem competitiva a partir do controle de recursos
e capacidades diferenciados pelas organizações. Como
suposição inicial acredita-se que o valor estratégico da
IC está concentrado, principalmente, no conhecimento
tácito dos seus profissionais e nos relacionamentos
construídos ao longo do tempo (path dependence)
com seus pares e tomadores de decisões estratégicas
de suas respectivas organizações, uma vez que eles não
podem ser imitados ou desenvolvidos rapidamente
pelos concorrentes, conforme sugerem os estudos de
autores como Wernerfelt (1984), Nonaka e Takeuchi
(1995), Barney (1986, 1991, 2001), Dierickx e Cool
(1989), Mahoney e Pandian (1992), Amit e Schoemaker
(1993) e Grant (1991, 1996).
Palavras-chave: Inteligência Competitiva. Visão
Baseada em Recursos. Vantagem Competitiva. Pesquisa
Teórica.
ABSTRACT
This paper analyzes the importance of Competitive
Intelligence (CI) as a strategic capability for contemporary
organizations, especially those installed in environments
characterized by an intense and dynamic competition.
The discussion takes place in the context of the
Resource-Based View, one of the most important
theoretical approaches in the field of strategic attempt
to explain the phenomenon of competitive advantage.
In conclusion, it is believed that the strategic value of
IC is concentrated mainly in the tacit knowledge of its
professionals and the relationships built over time (path
dependence) with their peers and strategic decision
makers in the yours organizations, since that they can
not be imitated by competitors or developed rapidly, as
suggested by the studies of Wernerfelt (1984), Nonaka
and Takeuchi (1995), Barney (1986, 1991, 2001),
Dierickx and Cool (1989), Mahoney and Pandian
(1992), Amit and Schoemaker (1993) and Grant (1991,
1996).
Key words: Competitive Intelligence. Resource-Based
View. Competitive Advantage. Theoretical Study.

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